Ne nous laisse pas le cacher.
Grandir une entreprise et augmenter les profits est probablement l’une des tâches les plus difficiles au monde.
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Parce que l’environnement économique n’est pas toujours favorable, parce qu’il est difficile de savoir ce que le marché attend, parce que vous devez être efficace dans ses opérations, il est difficile de faire évoluer votre entreprise.
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Cela nécessite des efforts considérables.
Au début, cela signifie porter différents chapeaux : celui du gérant mais aussi celui du financier, de l’opérationnel et de l’expert en marketing. Cela signifie collaborer avec les ventes et le marketing.
Cela signifie comprendre les taxes et la conformité des entreprises.
Cela implique d’interagir quotidiennement avec les clients, qui sont parfois très exigeants dans leurs attentes.
L’ entreprise d’un chef d’entreprise est probablement l’une des plus difficiles au monde.
Si vous avez du mal à développer votre entreprise, ne vous inquiétez pas, il y a une lumière à la fin de la tunnel, une solution qui vous permettra de profiter.
Bien sûr, c’est difficile. Mais quelle est l’alternative ?
Avoir un emploi dans une grande entreprise et travailler de 9 à 5 tous les jours ? Probablement pas.
Ok, peut-être que tu aspire à la sécurité d’un salaire garanti, mais laisse ça aux gens qui n’ont pas beaucoup d’ambition.
vérité est que si vous vous concentrez, videz votre esprit et mettez les choses en perspective, vous pouvez facilement identifier des façons de développer votre entreprise et de gagner plus d’argent rapidement. La
Bien qu’il existe probablement des centaines de stratégies de croissance, les conseils que vous allez donner permettront à votre entreprise de passer au niveau supérieur rapidement et efficacement.
Plan de l'article
1. Pour commencer : avoir un objectif à long terme et durable.
Faisons-le face. Nous sommes tous très occupés.
Et parfois, il est difficile de prendre le temps de s’asseoir et de penser à l’avenir.
Mais la planification stratégique est importante.
Que ce soit en planifiant l’année ou les cinq prochaines années, il est important d’avoir une feuille de route pour comprendre où vous allez et comment vous allez y arriver.
Bien sûr, cela ne signifie pas que vous devez prendre une route spécifique et y adhérer, mais si vous publiez vos objectifs sur papier, vous serez surpris de tout ce que vous pouvez réaliser en un an.
Prenez donc le temps de travailler sur votre entreprise et pas seulement dans votre entreprise.
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2. Identifiez les différents paramètres métier pour trouver les blocages.
Examinez régulièrement votre modèle d’affaires.
Face à des forces économiques extérieures, la plupart des modèles économiques finissent par devenir obsolètes et doivent être abandonnés ou actualisés.
Donc, vérifiez régulièrement ce que vous faites et comment vous le faites — et demandez-vous si cela a toujours du sens.
Quelqu’ un d’autre pourrait-il fournir ce produit ou service différemment ? Nos clients ont-ils d’autres choix ou ont-ils changé leurs besoins ?
En d’autres termes, ne limitez pas l’innovation et la recherche à la mise au point de nouveaux produits et services, mais aussi mettre l’accent sur la possibilité de nouveaux modèles d’affaires.
Pensez à devenir plus petit pour devenir plus grand.
Une deuxième façon de faire face est de faire la taille, régulièrement.. Comme les arbres trop maigres, les organisations développent également des succursales inutiles qui réduisent la santé de l’ensemble de l’entreprise.
Celles-ci doivent être coupées pour permettre aux nouvelles pousses d’avoir les ressources nécessaires pour prospérer.
Pour ce faire, demandez-vous si certains de vos produits ou services ne génèrent pas une performance suffisante.
Aussi, demandez-vous si vous seriez mieux sans certains de vos clients… qui prennent trop de temps.
Ce sont des questions difficiles qui provoquent souvent de fortes réactions émotionnelles (anxiété, stress, etc.).
Cependant, agissant en conséquence peut libérer vous et libérez vos ressources. Ainsi, vous pouvez vous concentrer sur de nouvelles opportunités et cela conduira à une croissance accrue à long terme.
Il n’y a pas de société qui grandit éternellement sans heurter un mur, ou au moins ralentir pour surmonter un ralentisseur.
Cependant, grâce à une taille minutieuse et à l’exploration de nouveaux modèles d’affaires, les gestionnaires peuvent minimiser les ralentissements et donner à leur organisation une meilleure chance de croissance à long terme.
3. Trouvez les leviers de croissance.
Il y a beaucoup de façons d’enregistrer la croissance.
C’ est à vous d’identifier les leviers et de voir ce que vous pouvez faire le mieux.
Vous pouvez commencer par augmenter vos efforts marketing.
Par exemple, vous devez effectuer des études de marché pour en savoir plus sur vos clients et clients potentiels, y compris les offres de vos concurrents, afin d’apporter les changements nécessaires au modèle d’affaires.
Consultez vos listes de clients, demandez les clients proches de vous pour obtenir des suggestions et rencontrer des clients potentiels lors d’événements auxquels ils sont susceptibles d’assister.
Cela vous permetd’acquérir des informations de contact afin que vous puissiez développer une liste de diffusion et la mettre à jour constamment.
Envoyer des publipostages directs, mettre à jour et améliorer le site Web de votre entreprise. Placez des dépliants ou distribuez des cartes de visite.
Il y a aussi une formation du personnel.
Une équipe de haut niveau contribue continuellement à la croissance de votre entreprise.
Idéalement, chaque membre du personnel connaît tout le fonctionnement interne de votre entreprise et est un expert dans un ou plusieurs domaines.
En recherchant, en embauchant et en retenant ces personnes, vous économiserez du temps et de l’argent, car vous aurez des employés fidèles dont le plus grand intérêt est de travailler ensemble pour faire croître votre entreprise.
Vous devez changer continuellement pour grandir.
Vous devez être prêt à abandonner les anciennes méthodes de travail et être prêt d’adopter de nouvelles méthodes.
Accepter le changement s’il est nécessaire et rentable
Ne sois pas coincé dans la façon dont tu as toujours travaillé. Les ajustements peuvent aider votre entreprise à croître.
Vos profits vont augmenter !
4. Établir un plan d’action.
Chaque chef d’entreprise a des rêves par rapport aux objectifs de leur entreprise.
Mais tant que ces rêves ne seront pas convertis en un plan stratégique comportant des buts et des objectifs, ils ne deviendront probablement pas une réalité.
L’élaboration d’un plan d’action est le moyen de réaliser les ambitions du gestionnaire et, finalement, d’augmenter les profits.
Un plan d’affaires efficace commence par la définition d’objectifs à l’aide du schéma SMART.
Les objectifs créés à l’aide d’un cadre SMART présentent les caractéristiques suivantes :
- Les objectifs sont Spécifique : donnez des nombres.
- Ils sont mesurable . Par exemple, la cible de l’augmentation les ventes pourraient être suivies à l’aide de rapports de ventes hebdomadaires.
- Elles sont réalisables : les employés doivent être convaincus que les objectifs sont réalisables. Si les employés ne pensent pas pouvoir atteindre les objectifs, ils n’essaieront même pas.
- Ils sont rationnels : créer un modèle d’entreprise et des objectifs basés sur les données démographiques des clients.
- Ils ont un bon moment : les objectifs doivent avoir des échéances. Quel horizon voulez-vous les atteindre ?
5. Mesurer et suivre efficacement les progrès
Vous devez choisir vos KPI, ou KPI.
Ce sont des données utilisées pour tracer le chemin d’une entreprise vers le succès… et les bénéfices.
Les KPI sont souvent utilisés lorsque les startups doivent identifier des moyens de mesurer les progrès en l’absence de flux de trésorerie.
Mais il y a un grand risque : si vous choisissez le mauvais indicateur de performance clé, vous pouvez mener votre entreprise à la ruine financière.
Alors, comment choisir ?
Identifiez les objectifs de votre entreprise et les activités qui mènent directement à leur réalisation.
Gardez à l’esprit que, le plus souvent, les mauvais indicateurs de rendement clés sont ceux qui sont décidés par le conseil d’administration. Ce sont les gestionnaires qui doivent décider.
Augmenter le profit de votre entreprise est une tâche difficile mais réalisable.
Cela commence par un bon travail analytique : quels sont les blocages ? Quels sont les leviers de croissance ?
Deuxièmement, il faut mettre en place une stratégie à long terme et un bon plan d’action comportant des objectifs spécifiques et mesurables.
Enfin, vous devrez trouver un moyen de suivre efficacement vos progrès, pour être sûr de vous rapprocher de vos objectifs à mesure que vous augmentez vos profits !
